Por qu ciertos grupos ofrecen m s que la suma de sus partes mientras que otros ofrecen menos? LAS CLAVES DE LA CULTURA DE EQUIPO, AL ALCANCE DE TODOS. La cultura de grupo es una de las mayores fuerzas que existen. Podemos percibir su presencia en los negocios de xito, en los equipos que lideran los campeonatos y en las familias m s pr speras, y enseguida notamos cu ndo falta y cu ndo se ha vuelto t xica. Todos queremos implantar una cultura fuerte en nuestras respectivas organizaciones, comunidades y familias. Sabemos que funciona, pero no sabemos con exactitud c mo.

Solemos considerarla un rasgo grupal, como el ADN. Las culturas s lidas y bien fundamentadas como las de Google, Disney o los SEAL de la Armada estadounidense parecen tan singulares y caracter sticas que podr an calificarse de inamovibles, como si de alguna manera estuvieran predestinadas a ser as . De acuerdo a este razonamiento, unos grupos son agraciados con una cultura s lida y otros no.

Este libro adopta una perspectiva distinta. Tras investigar los grupos de mayor xito del mundo, Daniel Coyle lleg a la conclusi n de que sus respectivas culturas nac an de un conjunto espec fico de habilidades que aprovechan el potencial de nuestro cerebro social.

La habilidad 1, Labrar la seguridad , profundiza en c mo las se ales de vinculaci n establecen lazos de pertenencia y de identidad.

La habilidad 2, Comparte la vulnerabilidad , explica c mo el h bito de afrontar riesgos comunes propicia la cooperaci n basada en la confianza.

Y la habilidad 3, Define un prop sito , detalla c mo las narraciones implantan objetivos y valores comunes.

Con extraordinaria amenidad, este libro explora c mo funciona cada una de estas tres habilidades y da a conocer las experiencias de los grupos y los l deres que emplean estos m todos a diario en un mundo siempre cambiante. Aunque pueda parecer que una cultura de xito se consigue por arte de magia, no es as . La cultura es un conjunto de relaciones vivas con un objetivo com n. No es algo que seas, sino algo que haces.